1、設備管理：設備管理是以企業經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理。
2、設備定修：設備定修是以生產保障為目的，通過大中小修的方式，定期對設備進行集中檢查、性能恢復、更新換代、調整工藝布置的行為，設備定修的依據是技術方案、運行記錄、事故記錄、設備病歷等；
3、維護保養：維護保養是以預防為目的，通過清洗、清潔、檢查、調整、緊固、防腐、更換、修正等手段，對具體設備進行的具體實施行為，即在設備的日常使用過程中實施的管理和使用行為。
4、維修：維修是對具有修復意義的設備及零部件采取的修復行為，通過車、銑、刨、磨、刮、銼、焊、切割、更換零件、更換部件等手段，對需要修復的設備及零部件實施的具體行為。如果采取了較好的技術手段和措施，被修復的零部件性能和技術參數上有可能超過原先的水平。
5、搶修：搶修是以應付突發事件、避免生產進一步損失、避免設備安全和人身安全事故而采取的臨時性的應急行為。搶修也可以理解成被動的緊急行為。搶修事件的突發性，決定了管理者和實施者在人員組織、技術措施、施工方案上面不可能采取相對優秀和完備的措施，人員組織上是誰在就用誰、誰當時提出的方案相對有可能實施就采取誰的方案、什么工具順手就用什么工具。因此，搶修要以有經驗的人員進行實施。一般來講，通過搶修后的設備很難達到原來的水平。
